Voor het vak Social Media Marketing ontwikkelde ik samen met drie medestudenten een social media strategie in opdracht voor NewITera, een bedrijf die IT-strategieën opstellen en uitvoeren voor andere bedrijven. Namens het bedrijf zijn wij gevraagd om een specifieke strategie te ontwikkelen die het probleem in de volgende casus aanpakt:

 

Casus

Voor NewITera staan er belangrijke tijden voor de deur. Als gewaardeerd en kundig SAP en technologie partner voor vele grote namen in Nederland zijn wij bij uitstek een bedrijf waar veel senioriteit aanwezig is. De klanten van NewITera worden dan ook veelal op referenties van eerdere projecten en het reeds bestaande netwerk van de directie, sales en consultants gehaald. Hierbij is er tot op heden vrijwel geen aandacht geweest voor het meest machtige medium in marketingland: social media. Willen wij onze ambitieuze kwalitatieve groeiambitie (qua personeel en opdrachten) ook de komende jaren gaan realiseren dan zal er een nieuwe richting moeten worden ingeslagen als het gaat om marketing en organisatiestructuur: een groei in het personeel die zich met name richt op verjonging. Hoe gaan wij ervoor zorgen dat we ook de young professionals en schoolverlaters online (via social media) op de juiste manier gaan aanspreken en overtuigen dat NewITera hét bedrijf is waar zij zich thuis zullen voelen?

​

Side question: Hoe kunnen wij vanuit de organisatie diezelfde young professional optimaal gebruik laten maken van de, in overdaad, aanwezige kennis en kunde in onze organisatie? Met andere woorden, hoe zorgen wij ervoor dat er een vrijwel continue ontwikkeling geborgd kan worden?

​

​

Hieronder zie je een overzicht van de strategie die wij hebben ontwikkeld voor NewITera  en ideeën voor de daarbij passende social media content.